Украина, г. Киев, ул. Александра Довженка 3
+380980727519
yevheniikot.public@gmail.com

Профилактика опозданий сотрудников

Выступай! Убеждай! Побеждай! - Продажи, переговоры, публичные выступления

Профилактика опозданий сотрудников

Работа с опозданиями сотрудников - способ №1

Профилактическая беседа — простой способ сделать так, чтобы ваши сотрудники меньше опаздывали на работу

Суть метода:

На начальных этапах работы нового сотрудника в компании, Вы его предупреждаете о том, что в вашей компании опаздывать не принято и к опозданиям в Вашей компании относятся очень серьезно. Так же рассказываете сотруднику какая ответственность предусмотрена за опоздания, например штрафы или отработка.

Почему это работает:

Лучшее лечение — это профилактика 

Любой человек, на начальных этапах работы в новой компании, проходит процесс адаптации, в ходе которого его беспокоит множество вопросов, например:

  • Что и как мне нужно будет делать в этой компании, чтобы у меня все было ОК?
  • Что нельзя делать и какая за это предусмотрена ответственность?
  • Что допустимо, а что нет?
  • Можно ли опаздывать в этой компании или нет?
  • Что со мной будет если я буду опаздывать?
  • Так стоит все таки опаздывать или нет?

От того, какими будут эти ответы, во многом будет зависеть будущая модель поведения сотрудника и его отношение к опозданиям. 

Получить ответы на эти вопросы, новый сотрудник может:

  • Из личного опыта, после первого опоздания
  • Из разговоров с коллегами по работе
  • На примере коллег по работе, которые опоздали на его глазах
  • От руководителя

Поэтому  изначально предоставляя ответы на эти вопросы, мы влияем на его будущую модель поведения и отношение к опозданиям. 

Когда можно применять:

HR Менеджер — на этапе собеседования с потенциальными кандидатом 

Специалист по обучению персонала — на вступительном обучении сотрудника

Руководитель — в первый рабочий день сотрудника или в момент, когда вы с ним знакомитесь.

Плюсы и минусы метода:

  • Простой в реализации
  • Не требует большого количества времени
  • Не требует денежных затрат
  • Высокое соотношение результат/ затраты на реализацию
  • Мало эффективен если в коллективе уже много опаздывают
  • Эффективен до первого опоздания
  • Обязательно должен применяться вместе с другими методами работы с опозданиями
  • Низкая эффективность в долгосрочной перспективе

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *