Украина, г. Киев, ул. Александра Довженка 3
+380980727519
yevheniikot.public@gmail.com

5 способов сделать ваших сотрудников счастливыми

Выступай! Убеждай! Побеждай! - Продажи, переговоры, публичные выступления

5 способов сделать ваших сотрудников счастливыми

     Чувство благодарности, которое повышает мотивацию и способно заставить других чувствовать, что их усилия и вклад действительно ценятся, являются той неотъемлемой частью, которая определяет настоящего лидера. Заслужить признательность сотрудников может показаться достаточно легкой задачей, но правда в том, что часто это легче сказать, чем сделать.

     Как правило, общее мнение среди сотрудников заключается в том, что их руководители не ценят их по-настоящему. Поэтому вам придется изначально преодолеть это общее мнение, чтобы доказать обратное.

     Если вы хотите отточить свои лидерские качества, хотите чтобы ваша команда чувствовала, что вы как руководитель их цените и была более мотивированной, рассмотрите возможность реализации этих пяти шагов.

Хотите развить свои навыки управления персоналом? Запишитесь на бесплатное участие в тренинге по управлению персоналом 

Руководитель – Коуч? Лидер? Друг?

1. Искренне заботьтесь

     Одна из моих любимых цитат о лидерстве гласит: «Лучшие лидеры обладают сильной способностью к проявлению внимания. Они действительно заботятся о своих людях ».

     Видите ли, недостаточно хвалить своих сотрудников, когда они делают что-то хорошо, – если это не искренне, то они сразу это увидят.

     Прежде чем вы сможете достичь того уровня, когда ваша команда будет чувствовать, что вы их действительно цените, вы изначально должны достичь того уровня, когда вы сами по настоящему начнете ценить их.

     Если вы сможете научиться по-настоящему заботиться о своей команде и ценить ее, даже если это требует времени и практики, то они заметят это.

2. Посмотрите на свой стиль руководства

     Есть несколько стилей лидерства, которые вы можете выбрать, каждый со своим набором преимуществ и недостатков.

Тем не менее, некоторые стили лидерства способствуют тому, что  ваша команда будет чувствовать себя более ценной.

     Один из моих любимых – это стиль руководства под названием «Золотое правило управления», в котором просто говорится, что вы должны относиться к своим сотрудникам так, как вы бы хотели, чтобы относились к вам, если бы вы были на их месте, а они – на вашем.

     Несомненно, это будет включать в себя искреннюю благодарность там, где она нужна.

3. Участвуйте в повседневных разговорах

     Одна из самых важных вещей, которую должны помнить лидеры, это то, что люди под их руководством – самые обычные люди.

     Они не роботы, созданные для выполнения поставленных задач, и у каждого из них есть стремления, страсти, желания и многие другие вещи, которые существуют вне их повседневной работы.

     Один из самых простых способов показать, что вы по-настоящему цените своих сотрудников, – поговорить с ними на эти темы.

     На самом деле все, что вам нужно сделать, это потратить немного времени на разговоры со своими сотрудниками так же, как вы разговариваете с соседом или любым другим знакомым.

     Если вы сделаете это, вы покажете, что вы видите в своих сотрудниках больше, чем людей, которые просто здесь, чтобы выполнять свою работу.

4. Сообщите свои цели

     Сотрудникам нравится знать, что они играют важную роль в продвижении компании вперед.

     Тем не менее, сотруднику трудно увидеть, какую роль он играет в общей картине, если он не знает, что это за картина в целом.

     Это делает важным необходимость четко информировать ваших сотрудников о целях и дать им понять, как то, что они делают, помогает компании достичь этих целей.

     Это относится не только к краткосрочным целям, которые вы устанавливаете для отдельных сотрудников, но и к долгосрочным целям, в достижении которых они могут помочь.

     Чем лучше ваши сотрудники понимают, какое на самом деле значение имеют их усилия, тем больше они будут ощущать свою ценность.

5. Бросьте вызов своим сотрудникам

     Некоторые лидеры считают, что если умышленно бросать вызов своим сотрудникам, то это негативно скажется на их моральном духе.

     Мало кто любит заниматься рутинными, бессмысленными заданиями, и есть вероятность, что люди, которые работают под вашим руководством, уже имеют огромный опыт в своей карьере, уже достаточно развили свои навыки, и действительно подготовлены для решения более сложных задач.

     Для тех людей, которые приложили много усилий, чтобы стать лучше, нет ничего более полезного, чем получить возможность расширить свои возможности и показать на что они на самом деле способны. И будь те уверены, что после того как они преодолеют вызов, который вы им дадите, они будут чувствовать себя более ценными, чем когда-либо.

     А что вы делаете для того, чтобы ваши сотрудники понимали что вы их цените? Оставляйте свой ответ в комментариях.

Хотите развить свои навыки управления персоналом? Запишитесь на бесплатное участие в тренинге по управлению персоналом 

Руководитель – Коуч? Лидер? Друг?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *