Украина, г. Киев, ул. Александра Довженка 3
+380980727519
yevheniikot.public@gmail.com

Менеджмент

Выступай! Убеждай! Побеждай! - Продажи, переговоры, публичные выступления

Руководитель - Коуч? Лидер? Друг? - Тренинг руководителей

Целевая аудитория

  • Руководители, которые хотят на планерках и собраниях вдохновлять своих сотрудников работать не за деньги, а за идею
  • Руководители среднего звена
  • Начинающие управленцы
  • Собственники малого бизнеса
  • Линейные руководители, старшие менеджеры отделов

Программа тренинга

Блок №1 – Кто такой руководитель

  • Определение понятия управление. Основные задачи управления
  • Кто такой руководитель. Грань между управлением и исполнением
  • Как измерить эффективность управления
  • Основные функции управления
  • Ключевые навыки руководителя

Блок №2 – Планирование

  • Задачи этапа планирования и  виды планирования
  • Основные технологии и  алгоритмы планирования
  • Как правильно расставлять приоритеты
  • Как перейти от слов к действию
  • Оценка имеющихся ресурсов
  • Оценка рисков
  • Инструменты планирования

Блок №3 – Как правильно ставить задачи сотрудникам

  • Как правильно поставить задачу
  • Постановка цели по SMART
  • Алгоритм постановки задачи сотруднику
  • Качество, сроки и ответственность
  • Проверка понимания задачи, ответственности и полномочий подчинённых

Блок №4 – Ситуационное руководство и лидерство

  • Ситуационное руководство (модель Херси-Бланшара)
  • 4 стиля руководства
  • В чем отличие лидера от руководителя
  • Стили лидерства. Инструменты лидерского влияния
  • Понятие власти и инструменты влияния

Блок №5 – Контроль результатов

  • Основные принципы, виды и способы контроля
  • Система KPI для оценки эффективности деятельности сотрудников
  • Выбор показателей и точек контроля
  • Способы и инструменты контроля промежуточных и конечных результатов
  • Алгоритм обсуждения с подчиненным результатов деятельности

Блок №6 – Мотивация сотрудников

  • В чем разница между мотивацией и стимулированием
  • Основные теории мотивации и их применение на практике
  • Как работать со снижением мотивации сотрудников
  • Способы нематериальной мотивации
  • Выявление потребностей сотрудников
  • Как говорить вдохновляющее и мотивировать своей речью сотрудников

Блок №7 – Наставничество и коучинг в работе руководителя

  • Что такое наставничество и как его применять в управлении
  • Что такое коучинг и как его применять в управлениичему обучать
  • Особенности обучения взрослых и формирования навыков
  • Алгоритм корректирующей обратной связи

Блок №8 – Как давать обратную связь

  • Важность обратной связи
  • Правила предоставления обратной связи
  • Алгоритм предоставления корректирующей обратной связи

Количество участников – 12 человек

Оставить заявку на участие

  • Открытый тренинг
  • Корпоративный тренинг
  • Индивидуальное обучение