Тренинг для руководителей - Руководитель - Коуч? Лидер? Друг?

Целевая аудитория

Руководители, которые хотят на планерках и собраниях вдохновлять своих сотрудников работать не за деньги, а за идею
Руководители среднего звена
Начинающие управленцы
Собственники малого бизнеса
Линейные руководители, старшие менеджеры отделов

Программа тренинга

Кто такой руководитель

Определение понятия управление. Основные задачи управления
Кто такой руководитель. Грань между управлением и исполнением
Как измерить эффективность управления
Основные функции управления
Ключевые навыки руководителя

Планирование для руководителя

Задачи этапа планирования и виды планирования
Основные технологии и алгоритмы планирования
Как правильно расставлять приоритеты
Как перейти от слов к действию
Оценка имеющихся ресурсов
Оценка рисков
Инструменты планирования

Как правильно ставить задачи сотрудникам

Как правильно поставить задачу
Постановка цели по SMART
Алгоритм постановки задачи сотруднику
Качество, сроки и ответственность
Проверка понимания задачи, ответственности и полномочий подчинённых

Ситуационное руководство и лидерство

Ситуационное руководство (модель Херси-Бланшара)
4 стиля руководства
В чем отличие лидера от руководителя
Стили лидерства. Инструменты лидерского влияния
Понятие власти и инструменты влияния

Контроль результатов

Основные принципы, виды и способы контроля
Система KPI для оценки эффективности деятельности сотрудников
Выбор показателей и точек контроля
Способы и инструменты контроля промежуточных и конечных результатов
Алгоритм обсуждения с подчиненным результатов деятельности

Мотивация сотрудников

В чем разница между мотивацией и стимулированием
Основные теории мотивации и их применение на практике
Как работать со снижением мотивации сотрудников
Способы нематериальной мотивации
Выявление потребностей сотрудников
Как говорить вдохновляющее и мотивировать своей речью сотрудников

Наставничество и коучинг в работе руководителя

Что такое наставничество и как его применять в управлении
Что такое коучинг и как его применять в управлениичему обучать
Особенности обучения взрослых и формирования навыков
Алгоритм корректирующей обратной связи

Как предоставлять обратную связь

Важность обратной связи
Правила предоставления обратной связи
Алгоритм предоставления корректирующей обратной связи

Количество участников – 12 человек

Оставить заявку на участие